トップの責任は重い！
その自覚がない方もおられるようだが、、。
トップの力量は「問題が起こった時の対応とケジメの付け方」で分かる。
運命のいたずら、、？
私を待っていたかのようなエコクリーン問題。
「安全・安心な施設運営に努めます」。
１７年４月、着任挨拶。バタバタと１４市町村を廻り、そう約束した。
地元の三地域協議会と公害防止協定の締結式。住民代表の方々に、そう宣誓した。
その直後、開業まで１０日を切った５月末。
「浸出水調整池が破損しました。このままでは開業できません」。Kさんら四人が険しい表情で部屋に飛び込んで来た。
頭が真っ白になり、体がガタガタ震えた！
「ドンゲすれば、ごみ処理が出来るか？コンサルと協議してきない。」声を絞り出した。
「ごみ処理ができない。市民生活は大混乱。パニックは何としても防がなくては、、。」それしか考えられなかったこと。昨日のように覚えている。
その三日後？「補強工事をすれば、ごみ処理が出来ます。破損個所は修理可能。安全も確保できます。」との報告。
「やるしかねじゃろ。公表はできんじゃろ。」幹部に告げた。
「例え、前任者が原因を作ったとしても、私（副理事長＝実質的トップ）は責任を取らなければならない。」と覚悟し、補強工事など取り組んだ。
火災や事故もあったが施設は稼働、台風災害ごみも処理の目途がついた１７年末。「ケジメ（責任の取り方）をどうつけるか？」あれこれ考えた。
「１８年３月、１年前に退職するのが一番いい」と決断。
K常務に伝えると「そこまでの責任はない。」強く慰留され、「抜本的な補強工事までやって辞めよう」と思い直した。
ところが、１８年３月、「内水面振興センター（シラスウナギ密猟の取り締まり）へ行って下さい」とA知事。
「また１年で、、？ 後はドンゲすっと？」さすがに心が折れた、、。
１８年の１年間、「抜本的工事が気がかり」だったが、後任のN理事長からは何の連絡もなかった。
１９年３月退職。「ケジメとして、再就職は断った。」
有り余る時間との闘い。公園と図書館が”居場所”となった。
１９年５月ある日？ MT銀行H専務から「顧問」の要請があった。
H専務には「ファンドの借り＝恩」があり、むげには断れず、「県と協議して下さい。多分、県はダメと言う筈です」と返事。
当時の県総務部幹部は「エコクリーン問題は私たち１７年役職員の責任ではない」との見解を確かめ、
１９年７月。”恩返し”と思い、顧問を引き受けた。
ところがところが、２０年４月エコクリーン問題勃発。
あろう事か？私たちに批判が集中。テレビや新聞で大騒ぎになった。
「銀行は信用第一。迷惑は掛けられない！」
２１年１月。ケジメとして辞表提出。
MT銀行には「恩を仇で返す」結果となり、本当に申し訳なく、そんな自分が惨めだった。
２１年３月。マサカの刑事告訴。
「あん時、辞めちょっていかった！」今でもそう思う。
「”男の値打ち”は、”金や名誉”じゃねー！」
昨今のドタバタに、ニンマリ、、。( ^)o(^ )
（明日、完）
【藤、満開！】
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