足し算と引き算

この建物の中で日夜どんなやり取りが為されているのか？県民は知る由もないが、、。

今日のテーマ。仕事をする上で「足し算」と「引き算」のどちらが大事かという話。

県の仕事は「県勢の発展。県民福祉の向上が目的➡つまり一般県民➡特に支援が必要な社会的弱者のため」でなければならない。

だが、、。

Ｉｆは「県庁の仕事の進め方」や「上司や先輩、同僚の仕事振り」がある程度分かってきた頃から、「引き算を基本」にして仕事をするよう心掛けてきた。

県の仕事は「お金＝予算＝税金」がなければ出来ない。

「？？？」「引き算」とは、具体的にはどういうことか？

先ず、担当する仕事の「現状と課題」を徹底的に洗い出し、

何処に問題があるのか？

何故そういう事になったのか？

どうすれば解決するのか？

を検証すると、「県民ニーズに合わなくなった事業」や「効果が薄れた事業」があり、「廃止や見直しをして、県民や時代のニーズに合った事業を創設＝スクラップ＆ビルド＝予算の再配分」の必要性に気づく。

中には、既得権益（権力者が関係する事業＝タブー）に踏み込まざるを得ない場合もある。

「上司＝権力者の意向」に沿って「足し算＝事業採択や予算の積み増し」をすれば、

「労いやお褒めの言葉」を頂くのだろうが、、？

「出血を伴う引き算＝既存事業の廃止や見直し＝その予算を新規事業に振り替え」に挑むと、

「権力者の威光を恐れる」上司から、露骨に反対されたり、

「事なかれ主義の組織の壁」に阻まれ、異端児のレッテルを貼られる。

それでも、粘って、闘志を失わなければ、信念が通り、最終的に県民から感謝されることもある。

そんな時の狂った果実。快感がたまらん！

やっぱ、俺、変わっちょっとかな？

【K内閣。足し算はジャブジャブ。財源は国債。歳出カット（＝引き算）は表明なし。】

これ位でやめちょこう。(>_<)